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中英人寿总裁俞宁: 保险要解决的是从1到N的问题
来源:21世纪经济报道 时间:2022-03-04

“专业”,,, ,,,这是中英人寿保险有限公司(下称“中英人寿”)总裁俞宁在接受专访时提到频率最高的一个词。。 。 。。。。。这既是对过去寿险行业粗放式发展下专业化程度不足的反思,,, ,,,也是对未来转型实现高质量发展关键所在的思考。。 。 。。。。。

“过去寿险行业的发展是有教训的,,, ,,,面对市场红利,,, ,,,转型不够坚定,,, ,,,浅尝即止没有效果。。 。 。。。。。当前寿险行业正处于从过去的机会驱动转向能力驱动的转型阶段。。 。 。。。。。只有那些看得远、谋定方向、快速敏捷、积极转型、核心能力突出的公司,,, ,,,才能更好地抓住市场机遇,,, ,,,迎来更好发展。。 。 。。。。。”俞宁坦言。。 。 。。。。。

行业结构与新的供求平衡形成阵痛

“一家企业所选择的赛道,,, ,,,与股东背景密不可分。。 。 。。。。。�? ? ?????梢运担�, ,,,股东基因决定公司风格。。 。 。。。。。”中英人寿目前由多多28官网资本投资有限公司与英国英杰华集团合资组建(各持股50%)。。 。 。。。。。中方股东多多28官网资本投资有限公司是多多28官网集团旗下运营管理金融业务的专业化公司及投资平台,,, ,,,英方股东英杰华集团植根于英国保险市�。。 。 。。。。。�, ,,,积累了300多年的保险运营经验。。 。 。。。。。“股东双方对风险管控、民生保障都有同样的高质量诉求。。 。 。。。。。”

对于公司的经营和管理,,, ,,,俞宁用8个字加以概括——“立足自身,,, ,,,依靠股东”。。 。 。。。。。第一是股东层面,,, ,,,相互沟通、尊重、达成共识;;; ;; ;;;第二是股东与管理层层面,,, ,,,尊重专业、立足主业、设定目标、明确方向;;; ;; ;;;第三是管理层层面,,, ,,,稳定且受到市场认可。。 。 。。。。。

2021年,,, ,,,中英人寿实现保费收入107.52亿元,,, ,,,同比增长9%;;; ;; ;;;新单年缴化保费同比增长超10%,,, ,,,净利润同比增长接近20%(未经审计)。。 。 。。。。。值得一提的是,,, ,,,由于在偿付能力充足率、风险综合评级、综合偿付能力溢额、公司治理评估等方面达到要求,,, ,,,中英人寿成为行业内具备开展保险期间10年以上互联网专属普通寿险/普通年金产品资质的20余家公司之一。。 。 。。。。。

作为一家寿险公司,,, ,,,中英人寿对行业的变化冷暖自知。。 。 。。。。。2021年,,, ,,,中英人寿进行了为期半年之久的“刀刃向内”反思研讨,,, ,,,不断研讨三角矩阵问题:客户发生了哪些变化,,, ,,,市场孕育了哪些机会?? ? ?????为此,,, ,,,需要配置哪些产品和服务,,, ,,,匹配哪些渠道?? ? ?????进而,,, ,,,组织如何敏捷轻盈,,, ,,,资源如何优化配置?? ? ?????“从客户出发,,, ,,,这是思考一切问题的出发点,,, ,,,清晰了客户的需求,,, ,,,才能明确各个渠道的定位、业务模式及关键成功因素。。 。 。。。。。”

俞宁坦言,,, ,,,寿险市场现阶段出现的问题是粗放式发展矛盾积累的爆发。。 。 。。。。。“当前,,, ,,,寿险行业面临的短期挑战,,, ,,,是行业结构与新的供求平衡形成的阵痛。。 。 。。。。。从保险密度、深度,,, ,,,以及保障额度、人均GDP等指标看,,, ,,,未来寿险市场潜力仍然十分巨大,,, ,,,寿险行业仍处于大有可为的战略发展机遇期。。 。 。。。。。”

对于寿险行业粗放式发展的弊端,,, ,,,俞宁认为:“过去,,, ,,,大家都喊转型,,, ,,,也都想转型,,, ,,,但是面对市场红利,,, ,,,决心不够大、不够坚定,,, ,,,而现在已经到了不转不可的地步”。。 。 。。。。。

“相当长一段时间,,, ,,,代理人增员门槛越来越低,,, ,,,培训越来越简单,,, ,,,带单上岗,,, ,,,通过自保件、产说会开单,,, ,,,难以将保险讲清楚、说明白,,, ,,,不能匹配客户从生活品质、家庭责任到养老保障的需求,,, ,,,销售技能、产品定制、服务特色等都是欠缺的。。 。 。。。。。”

痛定思痛,,, ,,,寿险行业未来还有没有机会?? ? ?????答案是肯定的,,, ,,,“未来仍是星辰大海”。。 。 。。。。。全球保险市场都面临挑战,,, ,,,关键是如何应对挑战。。 。 。。。。。俞宁介绍,,, ,,,参考国际市�。。 。 。。。。。�, ,,,历史上保险行业都会出现周期性调整,,, ,,,从高歌猛进到遇到瓶颈,,, ,,,最终通过监管和市场主体的共同努力,,, ,,,使行业重获信任。。 。 。。。。。这既是挑战也是机遇,,, ,,,如果能把握好机遇,,, ,,,将跨越周期完成蜕变。。 。 。。。。。面对挑战,,, ,,,需要做的是调整思维方式,,, ,,,把握好机遇,,, ,,,主动转型,,, ,,,“能做好就是机遇,,, ,,,不能做好就是挑战。。 。 。。。。。”

保险行业应该共同关注长期价值的打造,,, ,,,提升经营和管理的规范性和专业性,,, ,,,以客户为中心,,, ,,,持续打造具有自身特色的核心竞争力,,, ,,,真正将保险公司经营为“百年老店”,,, ,,,成为客户能够托付家庭甚至家族风险保障的保险管家。。 。 。。。。。

转型为主动式服务提供者

在俞宁眼中,,, ,,,“寿险的转型升级,,, ,,,表象是销售、服务的转型升级,,, ,,,实质是要满足客户日益增长的保障需求驱动的转型,,, ,,,将行业、公司置身于国家大局中,,, ,,,从被动式的保障供应者变为主动式的服务提供者,,, ,,,立足于行业积极解决社会民生问题,,, ,,,解决广大人民生活中存在的保障需求,,, ,,,这正是高质量发展的核心。。 。 。。。。。”

俞宁指出,,, ,,,以前保险解决的是从0到1的问题,,, ,,,现在保险要解决的是从1到N的问题。。 。 。。。。。“在这一过程中,,, ,,,需要从客户需求出发,,, ,,,坚持专业经营,,, ,,,转型的路是漫长的,,, ,,,但要坚定推进,,, ,,,要实现良性的高速增长,,, ,,,文化建设、人才队伍、机制宣导等都要跟上。。 。 。。。。。”

据介绍,,, ,,,中英人寿将以客户生命周期为基�。。 。 。。。。。�, ,,,结合财富层次和保障需求,,, ,,,对目标客户群进行定位,,, ,,,打造以客户需求为中心的分层次客户体系。。 。 。。。。。“想要取得客户信任,,, ,,,满足客户需求,,, ,,,诚信和专业必不可少,,, ,,,销售人员要有保险讲清楚的能力,,, ,,,要有匹配客户定制需求的能力。。 。 。。。。。”2021年,,, ,,,中英人寿以大个险为核心进行转型和资源整合,,, ,,,内勤端完善、落实体系,,, ,,,打造差异化竞争优势;;; ;; ;;;外勤端转型高质量招募,,, ,,,坚持长期主义。。 。 。。。。。

俞宁表示,,, ,,,近两年来,,, ,,,监管通过制度的建设和指引,,, ,,,鼓励市场主体不断强化经营和管理的专业性和规范性,,, ,,,并在以客户为中心的基础上强化特色性优势建设,,, ,,,从而引导行业在良性竞争中得到发展。。 。 。。。。。

具体而言,,, ,,,其一是专业性建设,,, ,,,其二是规范性建设,,, ,,,其三是特色性建设。。 。 。。。。。“由于过去行业规范性和专业性程度不足,,, ,,,导致行业进入到以拼价格、拼费用为主的粗放型发展阶段,,, ,,,不利于行业长期健康发展。。 。 。。。。。随着提升规范性和专业性要求的制度和规定逐渐完善,,, ,,,对于保险公司而言,,, ,,,粗放发展的道路行不通了,,, ,,,就要考虑如何能够在满足规范性和专业性要求的基础上,,, ,,,经营出自身的特色和优势,,, ,,,以特色型优势打动客户,,, ,,,避免陷入同质化的价格比拼当中。。 。 。。。。。”

俞宁说,,, ,,,“通俗的讲,,, ,,,这就是监管在鼓励市场主体真正落实以客户为中心的理念,,, ,,,充分尊重客户、了解客户,,, ,,,结合客户实际需求与公司自身优势和资源,,, ,,,形成能够在市场中立足的核心竞争力,,, ,,,从而促使多元化良性竞争市场的构建。。 。 。。。。。”

以近期正式实施的偿二代二期工程为例,,, ,,,“偿二代二期工程对行业科学、专业地进行资产负债管理、业务和经营管理,,, ,,,都将发挥重要作用。。 。 。。。。。近年来,,, ,,,一些市场主体积极响应监管要求,,, ,,,虽然起步晚,,, ,,,但是起点高,,, ,,,对新理念、新方式做到知其然更知其所以然,,, ,,,以为此为契机不断完善自身经营管理,,, ,,,这是需要学习的。。 。 。。。。。”

此外,,, ,,,俞宁介绍,,, ,,,中英人寿也在进行数字化转型。。 。 。。。。。“我们在数字化建设上不搞重复建设,,, ,,,在隐性上做好基�。。 。 。。。。。�, ,,,在显性上做好引领,,, ,,,赋能销售人员、服务客户。。 。 。。。。。”

在布局康养上,,, ,,,俞宁透露,,, ,,,中英人寿将协同股东资源发展、打造有多多28官网品牌特色的健康养老生态圈,,, ,,,向客户提供高品质的综合养老解决方案,,, ,,,轻重结合布局康养板块。。 。 。。。。。“养老需求潜力巨大,,, ,,,叠加政策导向,,, ,,,必然加速催生新的养老消费业态,,, ,,,提升养老消费总量。。 。 。。。。。这对以生命和健康风险保障为己任的寿险业来说是很好的发展机遇。。 。 。。。。。保险公司业务经营要求长期性、稳健性,,, ,,,高度重视资产负债动态协调,,, ,,,这是保险行业区别于其他金融业的最明显的特征。。 。 。。。。。此外,,, ,,,如何提升广大老年人的获得感、幸福感、安全感,,, ,,,保险行业可以发挥重要作用。。 。 。。。。。”

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